Lavente . de prestations touristiques . Novembre 2010. Sommaire Introduction 3 La rĂ©glementation applicable 3 . RĂ©gime transitoire 4 . Conditions dâaptitude professionnelle des opĂ©rateurs de voyages et de sĂ©jours 4 . Stage de formation 4 DiplĂŽmes 5 . ExpĂ©rience professionnelle 5 . Garantie financiĂšre 5 . Autres obligations 5 Comment sâimmatriculer ? 6.
Contratde prestation de services : dĂ©finition. Le contrat de prestation de services est dĂ©fini Ă lâarticle 1710 du Code civil sous le nom de « louage dâouvrage ». Il sâagit dâune convention gĂ©nĂ©ralement conclue Ă titre onĂ©reux entre deux parties, un prestataire et son client, et qui fait naĂźtre entre eux des droits et
Commentvendre ses prestations ? Savoir vendre nâest pas naturel, câest un processus trĂšs technique qui sâapprend. Lorsquâon vend une prestation immatĂ©rielle la difficultĂ© sâaccroit car les rĂ©sultats ne seront visibles quâĂ long terme et non garantis, ce qui est un facteur de stress chez lâacheteur.
Vay Tiá»n Nhanh. Vous vous demandez pourquoi lâentrepreneuriat est tant en vogue en ce moment ? La rĂ©ponse est simple devenir son propre chef, rĂ©colter les fruits de son travail, vivre de sa passion, gĂ©rer son temps de travail, bĂ©nĂ©ficier dâun revenu principal ou complĂ©mentaire et la liste est encore longue ! Si vous lisez cet article, câest que vous avez dĂ©jĂ choisi le domaine vous envisagez de crĂ©er une entreprise de multiservices. Dans cet article, LegalVision met Ă votre service son expertise juridique pour vous aider Ă tout comprendre sur ce sujet. Vous trouverez ci-dessous un rĂ©sumĂ© des points essentiels Ă retenir I/ Quâest-ce quâune entreprise de multiservices ? II/ Comment procĂ©der Ă la crĂ©ation dâune entreprise de multiservices ? III/ CrĂ©ation dâune entreprise de multiservices, et aprĂšs ? I/ Quâest-ce quâune entreprise de multiservices ? A DĂ©finition dâune entreprise de multiservices Avant de crĂ©er une entreprise de multiservices, il faut se pencher sur sa dĂ©finition. Cette stratĂ©gie dâentreprise est aussi appelĂ©e Facility Management ». Elle regroupe deux tĂąches le multiservice et le multi technique. Un grand nombre de sociĂ©tĂ©s multiservices consolident leur relation avec des agences spĂ©cialisĂ©es en sous-traitant une partie de leurs activitĂ©s. En effet, les entreprises souhaitent recentrer, de plus en plus le cĆur du mĂ©tier, dâoĂč leur projet dâexternalisation. Bon Ă savoir Les structures de multiservice augmentent de plus de 15% par an sur le marchĂ©. B Principes Comme son nom lâindique, une entreprise de multiservices est une sociĂ©tĂ© qui consiste Ă proposer diverses prestations dans des domaines dâactivitĂ©s diversifiĂ©s. Ă lâorigine, ce type de prestation appelĂ© service gĂ©nĂ©ral sâeffectuait en interne au niveau de la sociĂ©tĂ©. Suite Ă lâĂ©volution de la demande et de lâoffre, des prestataires se sont mis Ă externaliser le concept et ont commencĂ© Ă crĂ©er des entreprises multiservices. Cette derniĂšre a pour but de fournir ses services dans diffĂ©rents mĂ©tiers entreprise de nettoyage, sĂ©curitĂ©, bĂątiment⊠pouvant appartenir Ă des secteurs variĂ©s. C Les activitĂ©s possibles Ce type de sociĂ©tĂ© de service global a pour objectif de fournir de multiples prestations provenant dâun seul prestataire et avec la mĂȘme qualitĂ© de service pour chaque secteur. Ainsi, une entreprise de multiservices peut Ă la fois proposer des prestations dans le domaine du bricolage, du jardinage, de lâĂ©lectricitĂ©, de la plomberie, la mĂ©canique, la menuiserie ainsi que plusieurs autres activitĂ©s quâelle peut exercer en fonction des besoins du marchĂ©. D Avantages et inconvĂ©nients Le premier avantage dâopter pour une sociĂ©tĂ© de multiservices est de pouvoir disposer des compĂ©tences dâun rĂ©seau de proximitĂ©. En gĂ©nĂ©ral, lâentreprise peut sâappuyer sur plus de 100 implantations rĂ©parties sur lâensemble du territoire. Mais pour les entreprises qui souhaitent se dĂ©velopper Ă lâinternational, les choses vont bien au-delĂ ! Le deuxiĂšme avantage est de pouvoir profiter dâune dĂ©marche qualitĂ© durable. En effet, les prestataires multiservices accompagnent les entreprises en leur fournissant un travail et un service de qualitĂ©, ce qui permet dâopĂ©rer de maniĂšre responsable par rapport Ă lâenvironnement. Dâune maniĂšre plus gĂ©nĂ©rale, une entreprise de multiservices contribue Ă une meilleure responsabilitĂ© sociale, en favorisant lâinsertion des publics en difficultĂ© personnes avec un handicap, jeunes diplĂŽmĂ©s, seniors, etc... Une vĂ©ritable Ă©volution des pratiques et des mentalitĂ©s. Un troisiĂšme avantage pour les entreprises en demande dâexternalisation de services le simple fait de pouvoir se concentrer sur un domaine dâactivitĂ© principal, en sous-traitant des services annexes Ă des entreprises spĂ©cialisĂ©es et multi-techniques. Cependant, un certain nombres de risques existent pour les sociĂ©tĂ©s souhaitant mettre en place des contrats multiservices. En effet, il peut arriver que lâentreprise nâai pas suffisamment vĂ©rifiĂ© la qualification du personnel du prestataire de multiservice ; sa situation financiĂšre ; les garanties dâassurance en cas de litige. De plus, il arrive que lâentreprise nâai pas su garder la mĂ©moire de son site, la mainmise sur son prestataire, la maĂźtrise de son contrat ou encore la maĂźtrise de la nĂ©gociation et de lâorganisation de la reprise de son personnel des services gĂ©nĂ©raux par son prestataire. II/ Comment procĂ©der Ă la crĂ©ation dâune entreprise de multiservices ? A Le business plan Comme tout projet de crĂ©ation dâentreprise, crĂ©er une entreprise de multiservices nĂ©cessite la rĂ©alisation dâun business plan. En effet, câest le document de travail de base de tout crĂ©ateur ou repreneur dâentreprise. Le business plan doit ĂȘtre Ă©tabli avec beaucoup de sĂ©rieux compte tenu des nombreux objectifs auxquels il rĂ©pond. De plus, un point trĂšs important consiste Ă structurer votre business plan correctement, ce qui permet dâavoir une dĂ©marche cohĂ©rente dans son Ă©tablissement et dâaborder tous les points essentiels du projet. Enfin, nâoubliez pas que les autres lecteurs de votre business plan nâont pas la mĂȘme connaissance que vous du projet, la comprĂ©hension de ce dernier est donc plus dĂ©licate. Un business plan bien structurĂ© est donc primordial. Câest pourquoi LegalVision vous offre un service sur mesure la crĂ©ation de votre entreprise avec business plan ! B Le choix de la structure Les diffĂ©rentes possibilitĂ©s qui sâoffrent Ă vous pour crĂ©er une entreprise de multiservices sont les suivantes premiĂšrement, lâauto-entreprise ou micro-entreprise », câest le statut le plus simple et le plus adaptĂ© Ă ce type dâactivitĂ©, du fait de sa grande simplicitĂ© ; ensuite, lâEIRL ; aussi, lâEURL ; enfin, la SASU. Pour plus dâinformations sur le choix de la structure, rendez vous sur le site de lâURSSAF ! C DĂ©marches et formalitĂ©s La micro-entreprise permet dâexercer une multitude dâactivitĂ©s mais rappelons tout de mĂȘme que certaines professions demeurent interdites agence immobiliĂšre ; agriculture ; ou professions rĂ©glementĂ©es. Les activitĂ©s commerciales sont ouvertes Ă tous, sans aucun diplĂŽme, et de nombreuses professions libĂ©rales non rĂ©glementĂ©es sont aussi accessibles sans qualification. En revanche, la plupart des activitĂ©s artisanales nĂ©cessitent un diplĂŽme ou 3 ans dâexpĂ©rience. Avant de vous lancer, vĂ©rifiez donc que toutes les professions visĂ©es soient bien accessibles en micro-entreprise avec votre niveau de qualification. Pour crĂ©er une entreprise de multiservices, vous devrez ensuite dĂ©clarer le dĂ©but de votre activitĂ© en complĂ©tant un formulaire papier ou en ligne, auprĂšs du CFE compĂ©tent Centre de FormalitĂ© des Entreprises. En remplissant la dĂ©claration dâactivitĂ© de micro-entrepreneur, vous optez automatiquement pour le rĂ©gime micro-social simplifiĂ©. Notez bien que la dĂ©claration dâactivitĂ© auto-entrepreneur est entiĂšrement gratuite alors mĂ©fiez-vous des sites qui pourraient vous demander des frais dâimmatriculation. Vous souhaitez cumuler deux activitĂ©s et crĂ©er une microentreprise de multiservices ? Rappelez-vous des points suivants vous pouvez exercer deux activitĂ©s une principale, une secondaire sous le mĂȘme numĂ©ro dâimmatriculation ; votre chiffres dâaffaires global ne doit pas dĂ©passer les seuils fixĂ©s 170 000 ⏠pour les activitĂ©s commerciales et 70 000 ⏠pour les prestations de service ; pour les activitĂ©s artisanales, vous devez vĂ©rifier que vous bĂ©nĂ©ficiez des qualitĂ©s requises ; vous devez effectuer une dĂ©claration dâactivitĂ© auto-entrepreneur, il sâagit dâun formulaire Ă remplir, cette dĂ©marche est gratuite. III/ CrĂ©ation dâune entreprise de multiservices, et aprĂ©s ? A DĂ©veloppement de lâactivitĂ© PremiĂšrement, il ne faut pas oublier que multiservices est synonyme de multitudes de chances de rĂ©ussite. En effet, il peut ĂȘtre intelligent de continuellement dĂ©velopper sa gamme de services proposĂ©s pour satisfaire au mieux votre clientĂšle potentielle. B DĂ©veloppement de la clientĂšle La constitution de la clientĂšle dâune entreprise de multiservices se fait majoritairement par le bouche Ă oreille. En effet, ce sont de petites structures dont les clients parleront facilement Ă leurs proches. De plus, vous avez la possibilitĂ© de rĂ©aliser une campagne marketing mais attention toute fois au budget engagĂ© ! Vous savez maintenant comment crĂ©er une entreprise de multiservices ! Vous avez encore des questions ? LâĂ©quipe LegalVision est la pour y rĂ©pondre !
PubliĂ© le 28/02/2020 28 fĂ©vrier fĂ©vr. 02 2020 Quels sont les faits ? Un salariĂ© embauchĂ© par la sociĂ©tĂ© A en qualitĂ© dâanalyste est mis Ă disposition dâune sociĂ©tĂ© B, puis dâune sociĂ©tĂ© C Ă la suite de la liquidation de la sociĂ©tĂ© B. DurĂ©e de la mise Ă disposition 10 ans. Le salariĂ© poursuit devant le conseil de prudâhommes son employeur, la sociĂ©tĂ© A et la sociĂ©tĂ© utilisatrice, la sociĂ©tĂ© C, soutenant que sa mise Ă disposition constituait un prĂȘt illicite de main dâĆuvre et du marchandage. Comment diffĂ©rencier une fourniture illicite de main-d'oeuvre d'une mise Ă disposition dans le cadre d'une prestation de services ? La fourniture illicite de main-dâĆuvre se dĂ©finit comme toute opĂ©ration Ă but lucratif ayant pour objet exclusif le prĂȘt de main-dâĆuvre » article L. 8241-1 du Code du Travail. Une telle opĂ©ration est interdite si elle nâest pas rĂ©alisĂ©e dans le cadre des dispositions relatives au travail temporaire ou aux entreprises de travail Ă temps partagĂ© notamment. La fourniture exclusive de main-dâĆuvre peut Ă©galement ĂȘtre licite lorsquâelle ne poursuit pas de but lucratif l'entreprise prĂȘteuse ne facture Ă l'entreprise utilisatrice, pendant la mise Ă disposition, que les salaires versĂ©s au salariĂ©, les charges sociales affĂ©rentes et les frais professionnels remboursĂ©s Ă l'intĂ©ressĂ© au titre de la mise Ă disposition. Est aussi licite lâopĂ©ration Ă but lucratif si son objet nâest pas exclusivement le prĂȘt de main-dâĆuvre câest le cas de la prestation de services. La frontiĂšre entre la mise Ă disposition » dans le cadre dâune prestation de services et les opĂ©rations de fournitures de main-dâĆuvre tombant sous la qualification de prĂȘt de main-dâĆuvre illicite nâest pas toujours aisĂ©e lorsquâil sâagit de prestations intellectuelles ne nĂ©cessitant pas ou peu de moyens matĂ©riels. Les juridictions utilisent la mĂ©thode du faisceau d'indices lâarrĂȘt rendu par la chambre sociale de la Cour de cassation 18 dĂ©cembre 2019 â N° pourvoi 18-16462 en est un exemple supplĂ©mentaire. En lâespĂšce le caractĂšre lucratif de lâopĂ©ration ne faisait pas dĂ©bat. Le dĂ©bat portait sur la question suivante lâopĂ©ration avait-elle pour objet le prĂȘt exclusif de main dâĆuvre ? Oui, pour le salariĂ© qui mettait en avant lâabsence de tĂąches prĂ©cisĂ©ment dĂ©finies relevant dâune technicitĂ© spĂ©cifique dont lâentreprise utilisatrice ne disposait pas ; il faisait Ă©tat dâune participation Ă des activitĂ©s de moindre niveau la longueur de sa mise Ă disposition qui contreviendrait Ă lâexistence mĂȘme dâune activitĂ© spĂ©cifique un travail sous lâautoritĂ© directe de lâencadrement de lâentreprise utilisatrice respect des horaires de la sociĂ©tĂ© utilisatrice, obligation de badger, accord de lâentreprise utilisatrice pour la pause de ses congĂ©s La Cour de cassation Cass. soc. 19 dĂ©cembre 2019, n° 18-16462 rejette son pourvoi et confirme lâanalyse de la Cour dâappel qui a jugĂ© que la mise Ă disposition du salariĂ© auprĂšs de lâentreprise utilisatrice sâinscrivait dans le cadre dâune prestation de services aux motifs que le salariĂ© apportait un savoir-faire spĂ©cifique Ă lâentreprise utilisatrice missions de maintenance corrective et Ă©volutive en environnement systĂšme ; utilisation de logiciels relevant dâun haut niveau de technicitĂ© adressait des rapports dâactivitĂ©s Ă son employeur la sociĂ©tĂ© prestataire procĂ©dait Ă des entretiens dâĂ©valuation de son salariĂ©, assurait sa formation le salariĂ© avait donc continuĂ© Ă ĂȘtre pendant toute la durĂ©e de sa mise Ă disposition sous la subordination de lâentreprise prestataire. Quels sont les enseignements Ă tirer de cet arrĂȘt ? Les enseignements de principe La prestation de services intellectuelle qui semble Ă premiĂšre vue se rĂ©sumer Ă une mise Ă disposition de personnel se distingue du prĂȘt illicite de main-dâĆuvre Ă partir du moment oĂč le salariĂ© de lâentreprise prestataire effectue i une mission dĂ©finie avec prĂ©cision ii apporte un savoir-faire spĂ©cifique Ă lâentreprise bĂ©nĂ©ficiaire de cette prestation et iii reste sous lâautoritĂ© de son employeur qui garde le pouvoir de direction, de contrĂŽle et de sanction. Les enseignements pratiques - La longueur de la mission ne disqualifie pas la spĂ©cificitĂ© de la mission et son apport technique - La soumission du salariĂ© du prestataire au systĂšme de contrĂŽle des horaires et le droit de regard de lâentreprise bĂ©nĂ©ficiaire de la prestation sur la pause des congĂ©s ne sont pas suffisants pour qualifier le lien de subordination entre ce salariĂ© et lâentreprise bĂ©nĂ©ficiaire questions relevant de la sĂ©curitĂ© ou de la bonne organisation de la prestation, Ă partir du moment oĂč il est dĂ©montrĂ© que lâemployeur lâentreprise prestataire conserve son pouvoir de direction et de contrĂŽle sur lâactivitĂ© de son salariĂ© formation et rapports. Cet article n'engage que son auteur.
La prestation de service est une activitĂ© qui sâest installĂ©e dans le paysage de lâentrepreneuriat. En effet, les statuts dâauto-entrepreneur ou de freelance qui se sont dĂ©veloppĂ©s permet de proposer des prestations de service. La fixation du prix de ses prestations est un moment crucial dans la mesure oĂč il dĂ©termine en grande partie votre futur chiffre dâaffaires. Vos tarifs ne doivent pas ĂȘtre trop Ă©levĂ©s sinon ils feront probablement fuir votre clientĂšle mais ils ne doivent pas non plus ĂȘtre trop bas pour ne pas discrĂ©diter la qualitĂ© de vos services. Comment sâen sortir pour parvenir Ă Ă©tablir des prix justes ? Calculez vos frais et vos bĂ©nĂ©fices Dans un premier temps, il est important que vous estimiez ce que coĂ»tent Ă votre entreprise vos diffĂ©rents types de prestations. Vous devez prendre en compte aussi bien la main dâĆuvre en Ă©tablissant votre taux horaire, que les Ă©ventuels dĂ©placements ou lâachat possible de matĂ©riels et de fournitures. Ce calcul vous donnera ainsi une idĂ©e de la somme que vous dĂ©pensez pour chaque prestation et du prix minimal en-dessous duquel il vous est impossible de descendre. Votre but principal Ă©tant de faire des bĂ©nĂ©fices, il est impĂ©ratif que vos tarifs de prestations de service soient plus Ă©levĂ©s que le prix de tout ce qui est Ă votre charge. Si ce nâest pas le cas, vous allez perdre plus dâargent que vous nâallez en gagner et votre entreprise risque de sombrer assez rapidement. Avec cette dĂ©marche, vous pouvez fixer des tarifs provisoires que vous pourrez par la suite ajuster. Les points essentiels Ă maĂźtriser Les frais fixes et variables. Les frais variables dĂ©pendent de lâactivitĂ© que vous exercez. Tenir une comptabilitĂ© rigoureuse et faire des estimations prĂ©cises vous permettront de pouvoir dĂ©finir le prix Ă appliquer pour vos prestations le plus juste qui charges directes du prix dâune prestation de service les frais de ports, les fournitures et consommables, les cotisations sociales, le loyer, la publicitĂ©, les assurances âŠEtudier son marchĂ©Analyser son taux de marge pouvoir Ă©tablir un taux de marge suffisant pour faire face Ă dâĂ©ventuels imprĂ©vus et pour ĂȘtre rentable. Faites une Ă©tude de marchĂ© Ensuite, il est Ă©galement nĂ©cessaire de prendre connaissance des prix appliquĂ©s par vos principaux concurrents dans le domaine et dans la rĂ©gion au sein desquels vous exercez votre profession. Cette recherche vous donnera la possibilitĂ© de vous positionner par rapport au marchĂ©. Attention, cela ne signifie pas que vous ĂȘtes obligĂ© de possĂ©der les mĂȘmes tarifs que vos concurrents potentiels vous pouvez aussi bien vous aligner sur le marchĂ© que vous en distinguer. Il ne faut surtout pas baisser vos prix uniquement parce que vous avez lâimpression que la plupart des autres entrepreneurs vendent les mĂȘmes prestations de service que vous Ă moindre prix. Si vous pensez que votre travail, de par notamment sa qualitĂ©, nĂ©cessite des tarifications plus Ă©levĂ©es, nâhĂ©sitez pas dans la mesure oĂč un prix plus cher que les autres correspond souvent dans lâesprit du client Ă des services de plus grandes valeurs. Interrogez vos clients Finalement, il est Ă©galement important de prendre en considĂ©ration le besoin et les envies de vos clients. Vous pouvez effectuer des sondages auprĂšs de ces derniers afin dâestimer le prix quâils sont disposĂ©s Ă mettre pour bĂ©nĂ©ficier de vos prestations. Pour affiner votre enquĂȘte, demandez-leur aussi bien Ă partir de quels tarifs ils considĂšreraient ces prestations trop chĂšres et Ă quel niveau ils auraient tendance Ă penser que celles-ci ne sont pas assez Ă©levĂ©es pour ĂȘtre gages de bonne qualitĂ©. Pour ne pas vous Ă©garer, demandez-vous toujours si un client quelconque serait prĂȘt Ă dĂ©bourser la somme que vous avez fixĂ©e pour la prestation que vous lui proposez. Nâoubliez jamais que le client est roi et que la rĂ©ussite de votre entreprise dĂ©pend entiĂšrement de lui. Bouton retour en haut de la page
comment vendre une prestation de service