Lavente . de prestations touristiques . Novembre 2010. Sommaire Introduction 3 La rĂ©glementation applicable 3 . RĂ©gime transitoire 4 . Conditions d’aptitude professionnelle des opĂ©rateurs de voyages et de sĂ©jours 4 . Stage de formation 4 DiplĂŽmes 5 . ExpĂ©rience professionnelle 5 . Garantie financiĂšre 5 . Autres obligations 5 Comment s’immatriculer ? 6. Contratde prestation de services : dĂ©finition. Le contrat de prestation de services est dĂ©fini Ă  l’article 1710 du Code civil sous le nom de « louage d’ouvrage ». Il s’agit d’une convention gĂ©nĂ©ralement conclue Ă  titre onĂ©reux entre deux parties, un prestataire et son client, et qui fait naĂźtre entre eux des droits et Commentvendre ses prestations ? Savoir vendre n’est pas naturel, c’est un processus trĂšs technique qui s’apprend. Lorsqu’on vend une prestation immatĂ©rielle la difficultĂ© s’accroit car les rĂ©sultats ne seront visibles qu’à long terme et non garantis, ce qui est un facteur de stress chez l’acheteur. Vay Tiền Nhanh. Vous vous demandez pourquoi l’entrepreneuriat est tant en vogue en ce moment ? La rĂ©ponse est simple devenir son propre chef, rĂ©colter les fruits de son travail, vivre de sa passion, gĂ©rer son temps de travail, bĂ©nĂ©ficier d’un revenu principal ou complĂ©mentaire et la liste est encore longue ! Si vous lisez cet article, c’est que vous avez dĂ©jĂ  choisi le domaine vous envisagez de crĂ©er une entreprise de multiservices. Dans cet article, LegalVision met Ă  votre service son expertise juridique pour vous aider Ă  tout comprendre sur ce sujet. Vous trouverez ci-dessous un rĂ©sumĂ© des points essentiels Ă  retenir I/ Qu’est-ce qu’une entreprise de multiservices ? II/ Comment procĂ©der Ă  la crĂ©ation d’une entreprise de multiservices ? III/ CrĂ©ation d’une entreprise de multiservices, et aprĂšs ? I/ Qu’est-ce qu’une entreprise de multiservices ? A DĂ©finition d’une entreprise de multiservices Avant de crĂ©er une entreprise de multiservices, il faut se pencher sur sa dĂ©finition. Cette stratĂ©gie d’entreprise est aussi appelĂ©e Facility Management ». Elle regroupe deux tĂąches le multiservice et le multi technique. Un grand nombre de sociĂ©tĂ©s multiservices consolident leur relation avec des agences spĂ©cialisĂ©es en sous-traitant une partie de leurs activitĂ©s. En effet, les entreprises souhaitent recentrer, de plus en plus le cƓur du mĂ©tier, d’oĂč leur projet d’externalisation. Bon Ă  savoir Les structures de multiservice augmentent de plus de 15% par an sur le marchĂ©. B Principes Comme son nom l’indique, une entreprise de multiservices est une sociĂ©tĂ© qui consiste Ă  proposer diverses prestations dans des domaines d’activitĂ©s diversifiĂ©s. À l’origine, ce type de prestation appelĂ© service gĂ©nĂ©ral s’effectuait en interne au niveau de la sociĂ©tĂ©. Suite Ă  l’évolution de la demande et de l’offre, des prestataires se sont mis Ă  externaliser le concept et ont commencĂ© Ă  crĂ©er des entreprises multiservices. Cette derniĂšre a pour but de fournir ses services dans diffĂ©rents mĂ©tiers entreprise de nettoyage, sĂ©curitĂ©, bĂątiment
 pouvant appartenir Ă  des secteurs variĂ©s. C Les activitĂ©s possibles Ce type de sociĂ©tĂ© de service global a pour objectif de fournir de multiples prestations provenant d’un seul prestataire et avec la mĂȘme qualitĂ© de service pour chaque secteur. Ainsi, une entreprise de multiservices peut Ă  la fois proposer des prestations dans le domaine du bricolage, du jardinage, de l’électricitĂ©, de la plomberie, la mĂ©canique, la menuiserie ainsi que plusieurs autres activitĂ©s qu’elle peut exercer en fonction des besoins du marchĂ©. D Avantages et inconvĂ©nients Le premier avantage d’opter pour une sociĂ©tĂ© de multiservices est de pouvoir disposer des compĂ©tences d’un rĂ©seau de proximitĂ©. En gĂ©nĂ©ral, l’entreprise peut s’appuyer sur plus de 100 implantations rĂ©parties sur l’ensemble du territoire. Mais pour les entreprises qui souhaitent se dĂ©velopper Ă  l’international, les choses vont bien au-delĂ  ! Le deuxiĂšme avantage est de pouvoir profiter d’une dĂ©marche qualitĂ© durable. En effet, les prestataires multiservices accompagnent les entreprises en leur fournissant un travail et un service de qualitĂ©, ce qui permet d’opĂ©rer de maniĂšre responsable par rapport Ă  l’environnement. D’une maniĂšre plus gĂ©nĂ©rale, une entreprise de multiservices contribue Ă  une meilleure responsabilitĂ© sociale, en favorisant l’insertion des publics en difficultĂ© personnes avec un handicap, jeunes diplĂŽmĂ©s, seniors, etc... Une vĂ©ritable Ă©volution des pratiques et des mentalitĂ©s. Un troisiĂšme avantage pour les entreprises en demande d’externalisation de services le simple fait de pouvoir se concentrer sur un domaine d’activitĂ© principal, en sous-traitant des services annexes Ă  des entreprises spĂ©cialisĂ©es et multi-techniques. Cependant, un certain nombres de risques existent pour les sociĂ©tĂ©s souhaitant mettre en place des contrats multiservices. En effet, il peut arriver que l’entreprise n’ai pas suffisamment vĂ©rifiĂ© la qualification du personnel du prestataire de multiservice ; sa situation financiĂšre ; les garanties d’assurance en cas de litige. De plus, il arrive que l’entreprise n’ai pas su garder la mĂ©moire de son site, la mainmise sur son prestataire, la maĂźtrise de son contrat ou encore la maĂźtrise de la nĂ©gociation et de l’organisation de la reprise de son personnel des services gĂ©nĂ©raux par son prestataire. II/ Comment procĂ©der Ă  la crĂ©ation d’une entreprise de multiservices ? A Le business plan Comme tout projet de crĂ©ation d’entreprise, crĂ©er une entreprise de multiservices nĂ©cessite la rĂ©alisation d’un business plan. En effet, c’est le document de travail de base de tout crĂ©ateur ou repreneur d’entreprise. Le business plan doit ĂȘtre Ă©tabli avec beaucoup de sĂ©rieux compte tenu des nombreux objectifs auxquels il rĂ©pond. De plus, un point trĂšs important consiste Ă  structurer votre business plan correctement, ce qui permet d’avoir une dĂ©marche cohĂ©rente dans son Ă©tablissement et d’aborder tous les points essentiels du projet. Enfin, n’oubliez pas que les autres lecteurs de votre business plan n’ont pas la mĂȘme connaissance que vous du projet, la comprĂ©hension de ce dernier est donc plus dĂ©licate. Un business plan bien structurĂ© est donc primordial. C’est pourquoi LegalVision vous offre un service sur mesure la crĂ©ation de votre entreprise avec business plan ! B Le choix de la structure Les diffĂ©rentes possibilitĂ©s qui s’offrent Ă  vous pour crĂ©er une entreprise de multiservices sont les suivantes premiĂšrement, l’auto-entreprise ou micro-entreprise », c’est le statut le plus simple et le plus adaptĂ© Ă  ce type d’activitĂ©, du fait de sa grande simplicitĂ© ; ensuite, l’EIRL ; aussi, l’EURL ; enfin, la SASU. Pour plus d’informations sur le choix de la structure, rendez vous sur le site de l’URSSAF ! C DĂ©marches et formalitĂ©s La micro-entreprise permet d’exercer une multitude d’activitĂ©s mais rappelons tout de mĂȘme que certaines professions demeurent interdites agence immobiliĂšre ; agriculture ; ou professions rĂ©glementĂ©es. Les activitĂ©s commerciales sont ouvertes Ă  tous, sans aucun diplĂŽme, et de nombreuses professions libĂ©rales non rĂ©glementĂ©es sont aussi accessibles sans qualification. En revanche, la plupart des activitĂ©s artisanales nĂ©cessitent un diplĂŽme ou 3 ans d’expĂ©rience. Avant de vous lancer, vĂ©rifiez donc que toutes les professions visĂ©es soient bien accessibles en micro-entreprise avec votre niveau de qualification. Pour crĂ©er une entreprise de multiservices, vous devrez ensuite dĂ©clarer le dĂ©but de votre activitĂ© en complĂ©tant un formulaire papier ou en ligne, auprĂšs du CFE compĂ©tent Centre de FormalitĂ© des Entreprises. En remplissant la dĂ©claration d’activitĂ© de micro-entrepreneur, vous optez automatiquement pour le rĂ©gime micro-social simplifiĂ©. Notez bien que la dĂ©claration d’activitĂ© auto-entrepreneur est entiĂšrement gratuite alors mĂ©fiez-vous des sites qui pourraient vous demander des frais d’immatriculation. Vous souhaitez cumuler deux activitĂ©s et crĂ©er une microentreprise de multiservices ? Rappelez-vous des points suivants vous pouvez exercer deux activitĂ©s une principale, une secondaire sous le mĂȘme numĂ©ro d’immatriculation ; votre chiffres d’affaires global ne doit pas dĂ©passer les seuils fixĂ©s 170 000 € pour les activitĂ©s commerciales et 70 000 € pour les prestations de service ; pour les activitĂ©s artisanales, vous devez vĂ©rifier que vous bĂ©nĂ©ficiez des qualitĂ©s requises ; vous devez effectuer une dĂ©claration d’activitĂ© auto-entrepreneur, il s’agit d’un formulaire Ă  remplir, cette dĂ©marche est gratuite. III/ CrĂ©ation d’une entreprise de multiservices, et aprĂ©s ? A DĂ©veloppement de l’activitĂ© PremiĂšrement, il ne faut pas oublier que multiservices est synonyme de multitudes de chances de rĂ©ussite. En effet, il peut ĂȘtre intelligent de continuellement dĂ©velopper sa gamme de services proposĂ©s pour satisfaire au mieux votre clientĂšle potentielle. B DĂ©veloppement de la clientĂšle La constitution de la clientĂšle d’une entreprise de multiservices se fait majoritairement par le bouche Ă  oreille. En effet, ce sont de petites structures dont les clients parleront facilement Ă  leurs proches. De plus, vous avez la possibilitĂ© de rĂ©aliser une campagne marketing mais attention toute fois au budget engagĂ© ! Vous savez maintenant comment crĂ©er une entreprise de multiservices ! Vous avez encore des questions ? L’équipe LegalVision est la pour y rĂ©pondre ! PubliĂ© le 28/02/2020 28 fĂ©vrier fĂ©vr. 02 2020 Quels sont les faits ? Un salariĂ© embauchĂ© par la sociĂ©tĂ© A en qualitĂ© d’analyste est mis Ă  disposition d’une sociĂ©tĂ© B, puis d’une sociĂ©tĂ© C Ă  la suite de la liquidation de la sociĂ©tĂ© B. DurĂ©e de la mise Ă  disposition 10 ans. Le salariĂ© poursuit devant le conseil de prud’hommes son employeur, la sociĂ©tĂ© A et la sociĂ©tĂ© utilisatrice, la sociĂ©tĂ© C, soutenant que sa mise Ă  disposition constituait un prĂȘt illicite de main d’Ɠuvre et du marchandage. Comment diffĂ©rencier une fourniture illicite de main-d'oeuvre d'une mise Ă  disposition dans le cadre d'une prestation de services ? La fourniture illicite de main-d’Ɠuvre se dĂ©finit comme toute opĂ©ration Ă  but lucratif ayant pour objet exclusif le prĂȘt de main-d’Ɠuvre » article L. 8241-1 du Code du Travail. Une telle opĂ©ration est interdite si elle n’est pas rĂ©alisĂ©e dans le cadre des dispositions relatives au travail temporaire ou aux entreprises de travail Ă  temps partagĂ© notamment. La fourniture exclusive de main-d’Ɠuvre peut Ă©galement ĂȘtre licite lorsqu’elle ne poursuit pas de but lucratif l'entreprise prĂȘteuse ne facture Ă  l'entreprise utilisatrice, pendant la mise Ă  disposition, que les salaires versĂ©s au salariĂ©, les charges sociales affĂ©rentes et les frais professionnels remboursĂ©s Ă  l'intĂ©ressĂ© au titre de la mise Ă  disposition. Est aussi licite l’opĂ©ration Ă  but lucratif si son objet n’est pas exclusivement le prĂȘt de main-d’Ɠuvre c’est le cas de la prestation de services. La frontiĂšre entre la mise Ă  disposition » dans le cadre d’une prestation de services et les opĂ©rations de fournitures de main-d’Ɠuvre tombant sous la qualification de prĂȘt de main-d’Ɠuvre illicite n’est pas toujours aisĂ©e lorsqu’il s’agit de prestations intellectuelles ne nĂ©cessitant pas ou peu de moyens matĂ©riels. Les juridictions utilisent la mĂ©thode du faisceau d'indices l’arrĂȘt rendu par la chambre sociale de la Cour de cassation 18 dĂ©cembre 2019 – N° pourvoi 18-16462 en est un exemple supplĂ©mentaire. En l’espĂšce le caractĂšre lucratif de l’opĂ©ration ne faisait pas dĂ©bat. Le dĂ©bat portait sur la question suivante l’opĂ©ration avait-elle pour objet le prĂȘt exclusif de main d’Ɠuvre ? Oui, pour le salariĂ© qui mettait en avant l’absence de tĂąches prĂ©cisĂ©ment dĂ©finies relevant d’une technicitĂ© spĂ©cifique dont l’entreprise utilisatrice ne disposait pas ; il faisait Ă©tat d’une participation Ă  des activitĂ©s de moindre niveau la longueur de sa mise Ă  disposition qui contreviendrait Ă  l’existence mĂȘme d’une activitĂ© spĂ©cifique un travail sous l’autoritĂ© directe de l’encadrement de l’entreprise utilisatrice respect des horaires de la sociĂ©tĂ© utilisatrice, obligation de badger, accord de l’entreprise utilisatrice pour la pause de ses congĂ©s La Cour de cassation Cass. soc. 19 dĂ©cembre 2019, n° 18-16462 rejette son pourvoi et confirme l’analyse de la Cour d’appel qui a jugĂ© que la mise Ă  disposition du salariĂ© auprĂšs de l’entreprise utilisatrice s’inscrivait dans le cadre d’une prestation de services aux motifs que le salariĂ© apportait un savoir-faire spĂ©cifique Ă  l’entreprise utilisatrice missions de maintenance corrective et Ă©volutive en environnement systĂšme ; utilisation de logiciels relevant d’un haut niveau de technicitĂ© adressait des rapports d’activitĂ©s Ă  son employeur la sociĂ©tĂ© prestataire procĂ©dait Ă  des entretiens d’évaluation de son salariĂ©, assurait sa formation le salariĂ© avait donc continuĂ© Ă  ĂȘtre pendant toute la durĂ©e de sa mise Ă  disposition sous la subordination de l’entreprise prestataire. Quels sont les enseignements Ă  tirer de cet arrĂȘt ? Les enseignements de principe La prestation de services intellectuelle qui semble Ă  premiĂšre vue se rĂ©sumer Ă  une mise Ă  disposition de personnel se distingue du prĂȘt illicite de main-d’Ɠuvre Ă  partir du moment oĂč le salariĂ© de l’entreprise prestataire effectue i une mission dĂ©finie avec prĂ©cision ii apporte un savoir-faire spĂ©cifique Ă  l’entreprise bĂ©nĂ©ficiaire de cette prestation et iii reste sous l’autoritĂ© de son employeur qui garde le pouvoir de direction, de contrĂŽle et de sanction. Les enseignements pratiques - La longueur de la mission ne disqualifie pas la spĂ©cificitĂ© de la mission et son apport technique - La soumission du salariĂ© du prestataire au systĂšme de contrĂŽle des horaires et le droit de regard de l’entreprise bĂ©nĂ©ficiaire de la prestation sur la pause des congĂ©s ne sont pas suffisants pour qualifier le lien de subordination entre ce salariĂ© et l’entreprise bĂ©nĂ©ficiaire questions relevant de la sĂ©curitĂ© ou de la bonne organisation de la prestation, Ă  partir du moment oĂč il est dĂ©montrĂ© que l’employeur l’entreprise prestataire conserve son pouvoir de direction et de contrĂŽle sur l’activitĂ© de son salariĂ© formation et rapports. Cet article n'engage que son auteur. La prestation de service est une activitĂ© qui s’est installĂ©e dans le paysage de l’entrepreneuriat. En effet, les statuts d’auto-entrepreneur ou de freelance qui se sont dĂ©veloppĂ©s permet de proposer des prestations de service. La fixation du prix de ses prestations est un moment crucial dans la mesure oĂč il dĂ©termine en grande partie votre futur chiffre d’affaires. Vos tarifs ne doivent pas ĂȘtre trop Ă©levĂ©s sinon ils feront probablement fuir votre clientĂšle mais ils ne doivent pas non plus ĂȘtre trop bas pour ne pas discrĂ©diter la qualitĂ© de vos services. Comment s’en sortir pour parvenir Ă  Ă©tablir des prix justes ? Calculez vos frais et vos bĂ©nĂ©fices Dans un premier temps, il est important que vous estimiez ce que coĂ»tent Ă  votre entreprise vos diffĂ©rents types de prestations. Vous devez prendre en compte aussi bien la main d’Ɠuvre en Ă©tablissant votre taux horaire, que les Ă©ventuels dĂ©placements ou l’achat possible de matĂ©riels et de fournitures. Ce calcul vous donnera ainsi une idĂ©e de la somme que vous dĂ©pensez pour chaque prestation et du prix minimal en-dessous duquel il vous est impossible de descendre. Votre but principal Ă©tant de faire des bĂ©nĂ©fices, il est impĂ©ratif que vos tarifs de prestations de service soient plus Ă©levĂ©s que le prix de tout ce qui est Ă  votre charge. Si ce n’est pas le cas, vous allez perdre plus d’argent que vous n’allez en gagner et votre entreprise risque de sombrer assez rapidement. Avec cette dĂ©marche, vous pouvez fixer des tarifs provisoires que vous pourrez par la suite ajuster. Les points essentiels Ă  maĂźtriser Les frais fixes et variables. Les frais variables dĂ©pendent de l’activitĂ© que vous exercez. Tenir une comptabilitĂ© rigoureuse et faire des estimations prĂ©cises vous permettront de pouvoir dĂ©finir le prix Ă  appliquer pour vos prestations le plus juste qui charges directes du prix d’une prestation de service les frais de ports, les fournitures et consommables, les cotisations sociales, le loyer, la publicitĂ©, les assurances 
Etudier son marchĂ©Analyser son taux de marge pouvoir Ă©tablir un taux de marge suffisant pour faire face Ă  d’éventuels imprĂ©vus et pour ĂȘtre rentable. Faites une Ă©tude de marchĂ© Ensuite, il est Ă©galement nĂ©cessaire de prendre connaissance des prix appliquĂ©s par vos principaux concurrents dans le domaine et dans la rĂ©gion au sein desquels vous exercez votre profession. Cette recherche vous donnera la possibilitĂ© de vous positionner par rapport au marchĂ©. Attention, cela ne signifie pas que vous ĂȘtes obligĂ© de possĂ©der les mĂȘmes tarifs que vos concurrents potentiels vous pouvez aussi bien vous aligner sur le marchĂ© que vous en distinguer. Il ne faut surtout pas baisser vos prix uniquement parce que vous avez l’impression que la plupart des autres entrepreneurs vendent les mĂȘmes prestations de service que vous Ă  moindre prix. Si vous pensez que votre travail, de par notamment sa qualitĂ©, nĂ©cessite des tarifications plus Ă©levĂ©es, n’hĂ©sitez pas dans la mesure oĂč un prix plus cher que les autres correspond souvent dans l’esprit du client Ă  des services de plus grandes valeurs. Interrogez vos clients Finalement, il est Ă©galement important de prendre en considĂ©ration le besoin et les envies de vos clients. Vous pouvez effectuer des sondages auprĂšs de ces derniers afin d’estimer le prix qu’ils sont disposĂ©s Ă  mettre pour bĂ©nĂ©ficier de vos prestations. Pour affiner votre enquĂȘte, demandez-leur aussi bien Ă  partir de quels tarifs ils considĂšreraient ces prestations trop chĂšres et Ă  quel niveau ils auraient tendance Ă  penser que celles-ci ne sont pas assez Ă©levĂ©es pour ĂȘtre gages de bonne qualitĂ©. Pour ne pas vous Ă©garer, demandez-vous toujours si un client quelconque serait prĂȘt Ă  dĂ©bourser la somme que vous avez fixĂ©e pour la prestation que vous lui proposez. N’oubliez jamais que le client est roi et que la rĂ©ussite de votre entreprise dĂ©pend entiĂšrement de lui. Bouton retour en haut de la page

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